搜狐新闻客户端成媒体转型渠道，还将引入UGC模式和自媒体

改变人们获取信息方式的是移动新闻客户端，开启全新内容分发与盈利模式探索的是平台与媒体间的合作。

平台化战略吸引传统媒体

到2012年年底时，央视财经频道的负责人多次跑到搜狐去，就合作事宜展开商议。紧接着，央视财经新闻客户端于搜狐平台迅速上线，仅仅只用一个星期的时间人数就超过了百万。这意味着主流电视媒体已然把手机客户端当作重要的新途径 。

传统的报刊同样是在积极地去行动着，《参考消息》在入驻到搜狐新闻客户端之后，仅仅只是短短的两个多月时间，就已经是获得了超出五百万的订阅用户，众多的媒体在线上平台的订阅数量已然是超过了其传统的线下发行数量，这样的情况促使着更多的媒体去思考转型的路径。

技术功能构建竞争壁垒

在产品设计方面，搜狐新闻客户端达成了多项突破，其不仅仅只是单纯的新闻推送工具，而且还率先开创了将新闻与深度阅读相结合的模式，这种设计满足了用户快速浏览以及深度了解这样的双重需求。

这个客户端，最先将文字、音频、视频以及社交分享功能予以整合，从而变身为一个全媒体内容平台。这样的技术集成，让它在苹果应用商店的评选那儿，凸显出来，成为了当时国内新闻应用里，唯一入选推荐榜的那一个。

渠道合作推动规模扩张

于2012年，为能迅速拓展宽大用户根基，搜狐着力施行普遍的渠道协作，公司携手二十多家国内手机制造企业，把新闻客户端当作内置程序予以预先安装，此举措径直引领来众多初始用户 。

同时，搜狐跟主流安卓应用商店构建了合作关系，保证应用于多个分发渠道的可见性以及推荐位，这些举措致使其安装激活量在短时间之内接近六千万 。

开放模式引入多元内容

搜狐并不满足于单单跟传统媒体开展合作，平台打算引入那种由用户生成内容的模式，也就是UGC模式，这会包含来自各个博客平台、自媒体作者以及微博的相关热门话题讨论 。

凭借聚合新浪、腾讯以及搜狐各自微博的内容，该平台致力于给予更为鲜活、更贴近社会热点的信息流。此开放策略意在打破专业媒体生产内容的单一格局。

共享机制探索盈利前景

搜狐针对入驻的合作伙伴，给出了用户数据以及流量的全方面共享，这助力媒体更精确地知晓其手机端的读者，往后，平台打算开放广告位并且试行付费阅读模式。

比如，《人民日报》客户端已然在进行广告售卖的试行工作。搜狐有着这样的期望，那就是跟伙伴一同去探寻订阅分成以及广告分成这具体的方案内容，进而构建起具备可持续性的商业模式 。

未来布局构建移动生态

搜狐长久的愿景是塑造一个更为开放的移动平台，公司谋划推出能让任何个人或者机构构建手机网站的解决办法，这意在削减移动内容发布的门槛。

于此同时，平台会给媒体伙伴供应客户关系管理方面的工具，以及精准广告投放的系统。这对传统广告模式朝着可衡量效果的趋向进行转变有益，从而去适应数字化营销的需求。

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